“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(3/3)——案例分享：我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的？白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com5、 坚持“阳光
“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(2/3)——案例分享：我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的？白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com1、 以价值链为
“行业搅局者”的商业模式是如何炼成的(1/3)——案例分享：我们是怎样帮助“搅局者”量身定制地打造创新商业模式的？白洪山组织能力提升与组织变革教练Hudson_pak@21cn.com行业“搅局者”的
——透过海尔转型成功的过程掌握“转型执行力提升”的基本路径白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com海尔的这次转型，历经三年多时间，内容涵盖了战略理念、商业模式、价值链
——张瑞敏谈海尔转型过程的弯路与提升转型执行力“必要与充分条件”白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com海尔成功转型与转型的必要条件。企业转型的成功率不足30%
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com配合企业的战略转型，万科公司在昨天的股东大会上，宣布了两项重要决定：1、大幅提高分红派息力度，2013年每10股派送人民币4.
白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com韩剧星星成功的管理启示。最近，一部21集的热播韩剧《来自星星的你》又一次引起了不小的轰动效应。该剧在韩国播出时全剧最高收视率达
企业执行力的基础——战略支撑体系、经营计划体系缩小差距实现目标——成长型企业如何制定有效的年度经营计划 （2/2）二、成长型企业如何制定出有效执行的“年度经营计划”白洪山 组织能力提升与组织变革教练
企业执行力的基础——战略支撑体系、经营计划体系缩小差距实现目标——成长型企业如何制定有效的年度经营计划（1/2）白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com文章概要：如同
——深刻解读“路线确定之后，干部是决定因素”的收获白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com前两天与做培训的朋友聊天，聊到了“机制与心智”问题。朋友是做员工心智转变培训
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